Témoignages

François, dirigeant d’un hôtel familial à Genève

 Mon grand-père a construit cet hôtel sur la rive droite. Mon père l’a dirigé pendant plus de 40 ans. Aujourd’hui, c’est à moi de reprendre le flambeau.

C’est un établissement modeste mais bien situé, qui emploie une vingtaine de personnes. Ce n’est pas une affaire très rentable, mais elle tourne. Elle fait vivre plusieurs familles.

Le problème ? Le bâtiment, acheté il y a trois générations, vaut aujourd’hui plusieurs dizaines de millions. Si mon père venait à disparaître, je devrais payer près de 30 millions de francs d’impôt. C’est tout simplement irréaliste. Aucune banque ne me prêtera ce montant, et je ne dispose pas de ces liquidités.

Je n’aurais pas d’autre choix que de vendre. Et les seules offres sérieuses que j’ai reçues jusqu’ici viennent de fonds immobiliers ou d’investisseurs étrangers. Pour eux, cet hôtel n’est qu’un actif.

Pour moi, c’est une histoire familiale, un lieu de travail, une responsabilité. Si cette initiative passe, elle va tuer des dizaines d’entreprises comme la mienne — et transférer notre patrimoine entre des mains qui ne le connaissent pas.